تحويل الأفكار الى مشاريع صغيرة - مجتمع المشاريع الصغيرة
20142082948860709143054590735365871273299246204253753244022458982125250055257300902010951007257589880000542785851724524210027909589802591555

الاثنين، 12 يونيو، 2017

تحويل الأفكار الى مشاريع صغيرة

تحويل الأفكار الى مشاريع صغيرة

مشاريع صغيرة

من أين تأتي الفكرة

الكثير من الأشخاص يحملون أفكار جيدة لمشروع تجاري ولكنهم لايقومون بتنفيذ أفكارهم، حيث أن هذه الأفكار لاتتعدى مرحلة التفكير. 
صناعة الفكرة الجيدة من ضمن الأفكار المتاحة يتطلب الإعداد والتجهيز لتحويل الفكرة لمشروع صغير.

مصادر الأفكار للمشاريع الصغيرة

1- الخبرة الشخصية (تعليمية - عملية - تدريبية - شغف - هواية)
2- مصادر اساسية (كتب، دوريات في المجال)
3- دليل الفرص الإستثمارية (تصدر من الغرف التجارية)
4- المحاكاة (تقليد منتج مع تطويره وتقديمه بطريقة مختلفة)
افضل طريقة لتوليد فكرة جديدة تتضمن توليد اكبر عدد من الأفكار وإختيار الأنسب.

مراحل تكوين الفكرة الى مشروع:

يوجد هناك 6 مراحل لتحويل الفكرة الى فرصة كما هو موضح ادناه:
1- توليد الفكرة
2- التعبير عن الفكرة
3- صياغة الفكرة
4- تقييم الفكرة نظريا
5- تقييم الفكرة حسابيا
6- إختيا ر الفكرة

أولا/  توليد الأفكار

هنالك 3 طرق علمية لتوليد الأفكار من مصادر المعلومات المختلفة:
1- جماعة التركيز
(جماعة تتكون من 8 الى 14 شخص لمناقشة فكرة مشروع بطريقة مفتوحة بدون شروط مع مجموعة من خلفيات مختلفة للحصول على افكا ر جديدة، ابداعية،
مختلفة)
2- العصف الذهني
(اسلوب ممتاز في خلق الأفكار حيث تقوم مجموعة من 6 الى 12 شخص بطرح أكبر عدد من الأفكا ر لمشروع صغير وذلك للحصول على كمية كبيرة من الأفكار)
*شروط العصف الذهني
- عدم فرض قيود للأفكار
- ان يتصف العصف الذهني بالمرح
- لايسمح بإنتقاد افكار الأخرين
- الحصول على اكثر عدد ممكن من الأفكار (كثرة الأفكار تولد افضل فكرة)
العصف الذهني المعاكس (تعتبر هذه الطريقة نفس اسلوب العصف الذهني الا انها تسمح بإنتقاد وطرح بعض الأفكار، بحيث انها تطرق للسلبيات المحاطة بفكرة والعمل على الية تجاوزها)

3- تحليل مشكلة
(هذه الطريقة عبارة عن قيام مجموعة بتحليل المشاكل والعيوب في منتج معين للتوصل الى منتجات جديدة وبطريقة بديلة عن تلك المنتجات المعيبة او القيام بالتوصل لمنتج مكمل للمنتجات الأخرى)
*بعد عملية توليد الأفكار تصنف الأفكار
1- افكار مفيدة وقابلة للتدقيق
2- افكار مفيدة وغير قابلة للتدقيق وتحتاج مزيد من البحث
3- افكار ممتازة وغير عملية في التحقق

ثانيا/  التعبير عن الفكرة

القدرة اللغوية للتعبير عن فكرة ووصفها حتى تنضج. حيث انه من المهم وضع تعريف للفكرة واهدفها والغرض منها. مثال (تعبير عن فكرة مشروع)
برنامج ريادة: معاون الكتروني، يساعد في توضيح خطوات إنشاء مشروع صغير ونتائج البرنامج تظهر على شكل تقرير يوضح الطرق الصحيحة في إنشاء مشروع صغير.

ثالثا/ صياغة الفكرة

عند صياغة قكرة المشروع يجب مراعاة ان تكون الفكرة
1- واقعية (ليست خيالية، حيث انها تكون ممكنة التحقق في حدود الإمكانيات يمكن وضع - جميع الفرضيات والعمليات المستخدمة في انشاء المشروع والتأكد من واقعيتها في التنفيذ) مثال (صياغة فكرة برنامج ريادة)
2- كتابة محتوى اسئلة المعاون الإلكتروني (يمكن تحقيقه)
3- اعداد محتوى التقري ربناءعلى اجابات اسئلة المعاون (يمكن تحقيقه)
4- مراجعة المحتوى علميا ولغويا (واقعي)
5- برمجة المحتوى وتنزيله على موقع غرفة جدة (يمكن تحقيقه)

 رابعا/  تقييم الفكرة نظريا

بينما نجد ان تقييم فكرة المشروع نظريا بطريقة علمية يبنى على مجموعة من المعايير كم هو موضح في ادناه:
1- التوافق والملائمة مع القدرة الشخصية
2- التوافق والملائمة مع القدرة المعرفية
3- التوافق والملائمة مع القدرة البشرية
4- التوافق والملائمة مع القدرة المالية
5- التوافق والملائمة مع القدرة التسويقية

مثال تطبيقي لتقييم فكرة مشروع نظريا:

اولا: عمل جدول تفكير لإستوفاء المعايير النظرية

فكرة مشروع
هل تتوافق مع القدرة الشخصية
هل تتوافق مع القدرة المعرفية
هل تتوافق مع القدرة البشرية
هل تتوافق مع القدرة المالية
هل تتوافق مع القدرة التسويقية
برنامج ريادة
نعم
نعم
نعم
نعم
لا

ثانيا: عمل جدول التقييم النظري والاختيار النظري المبدئي لفكرة مشروع صغير جديد، أضف الى ذلك ان الجدول السابق مساعد جيد في التقييم الأنسب لكل معيار.
عند تقييم فكرة مشروع صغير نظريًا:
يتم تعبئة النموذج بوضع علامة( * ) أمام التقييم الأنسب لكل معيار(1 أدنى - 3أعلى)

معايير المقارنة
1
2
3
ملاحظات
التناسب مع الرغبات الشخصية


*
لدي قدرة شخصية لعمل هذا المشروع وذلك لشغفي وحبي الشديد لريادة الأعمال والمنتشآت الصغيرة
التناسب مع القدرات المعرفية


*
تخصص ي رياد اعمال ومنشآت صغيرة لذا معرفتي ستساعدني في اتمام هذا المشروع على الوجه الطريقة الأمثل
التناسب مع القدرات البشرية



*
هذا المشروع لا يتطلب قدرات بشرية كبيرة حيث انه يتطلب عما محتوى البرنامج من قبلي وبرمجته من مبرمج ومراجعته من مختص لذا العنصر البشري لا يعتبر عائق لهذا المشروع
التناسب مع الرغبات المالية

*

هذا المشروع يحتاج القليل من المال، قد يكون عائق ولكن ليس بالمشكلة الكبيرة
التناسب مع الموارد التسويقية

*


تسويق وتعريف الشريحة المستهدفة بالمشروع عائق يجب التخطيط له جيدا لذا اجد ان هذا العنصر لا يتوافق مع كما وضح في مرحلة استوفاء المعايير
الدرجات
12


1+2+3+3+3=12    يتم استخدام وتحويل ارقام التقييم النظري في عملية التقييم الحسابي لإعطاء نسبة تقييم واضحة

خامسا/ التقييم الحسابي

الجدول أدناه يوضح طريقة تقييم فكار المشروع حسابيًا:
- يتم وضع 100 درجة لمجموع المعايير.
- يتم تقسيم المجموع 100 على جميع المعايير، حيث انها لا تشترط أن تكون متساوية، فيمكن أن تكون بعض المعايير ذات قيمة أعلى من الأخرى.

أفكار المشروعات
أهمية المعيار
النسبة المئوية حسب الأهمية
النسبة المئوية لكل معيار
القدرة الشخصية والتعلق بالمشروع
2
25%
25*3/3=25
القدرة المعرفية والخبرة في المجال
1
35%
35*3/3=35
توفر الموارد البشرية
5
10%
10*3/3=10
توفر القدرة المالية
4
15%
15*3/2=10
الطلب في السوق والقدرة التسويقية
3
15%
15*3/1=5
المجموع

100%
85%

*النسب 3/3 و 3/2 وايضا 3/1 يتم اخذه من نموذج التقييم النظري فعلا سبيل المثال:
كانت درجة التناسب مع القدرة التسويقية هي 1 من 3 فيتم حسابها حسابيا كالتالي:
رقم الصحيح للنسبة المئوية 15 * التناسب مع القدرة التسويقية 3/1
نسبة نجاح فكرة المشروع الصغير هي 85% وهي نسبة جيدة جدا

كافة الحقوق محفوظةلـ مجتمع المشاريع الصغيرة 2016
تصميم : أر كودر